那产品经理到底该不该选择转型做

Josnashak7290

[size=14.6667px] 危害程度：高，往往在评价项目成果时，给你反戈一击：“你看你做的质量都不高，怎么能算是好呢？”“你还得努力呀，这个季度的绩效A就别想了，我给别人了！” 真正想重用你的领导，绝不会干这种干活前让你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。数据不是天上掉下来的，高精度的模型需要强大的数据基建，高质量的外部数据在市场上售价很高。一个好领导，办事情得有成本意识，当他的老板/平级业务向他提需求的时候，连带上成本和对方谈，才能为数据部门争取到更多资源（如下图）。 数据人，如何判断公司是“重用”你，还是“利用”你？ 如果你疑似面对这种情况，那么可以： 咨询外部机构，了解他们的报价 咨询同行前辈，判断下项目难点 向领导汇报时，讲清楚市场价格与自身难度 提示领导：我可以做，但时间/精确度上会有问题 很多同学吃过亏以后，都知道提前问一下了，在我的知识星球内，[size=14.6667px]

[size=14.6667px]经常有同学来找我一对一辅导，就是想搞清楚：“这个需求到底有没有坑”提前避坑总比事后背锅强。 产品经理到底该不该选择做B端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，仅靠C端发力是不行的，需要尽快补齐B端的 阿根廷 WhatsApp 数据库 短板。B端呢？ 查看详情 > 如果你的领导认同了，说“没事，你只管去干”，并且在业务投诉的时候，勇敢地说：“那没有资源投入，质量肯定差一点”。那么他有良心，在重用你，值得追随。 如果他继续说：“你看，你做得不行，你得多想想，这个季度绩效A就先没办法给你了”……你懂得！ 三、利用方法三：让你去扛雷 典型表现：遇到棘手的汇报，让你自己去。 PUA话术：“这是在锻炼你的能力，你要独自承担项目”。 隐蔽程度：高，很多同学都渴望独立负责项目，一听到独立承担立马上头！ 危害程度：高，往往在你被人质疑的时候，反戈一击：“我没把关好，回来再看看”。





然后评绩效的时候说“不好意思，不是我不想给你绩效，而是大领导不喜欢，我给你争取得好努力的！” 这个套路一般初、中级接触少，有经验的接触得多。跳槽到其他公司+做高级岗的接触得尤其多。这种方式也很隐蔽，因为人家看起来确实也很无辜呀。 但是回头看看，你就会发现一个奇特现象： 每次大老板不满意/业务很抵触/意见不统一的难题，都是你在搞； 每次领导都对你好言安慰，但是你的绩效就是总不行； 你们组有一个看着不吭声，但是每次绩效都很好的人。 恭喜你！你被当成“扛雷专家”了。但是这种情况，很难反抗。人家当年招你进来，给你一个“高级”的头衔可能就是想让你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你说话呀。