鼓励营销团队之间的同理心

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当员工分布在世界各地时，要建立真正意义上的团队可能会很困难。然而，这样做是必要的！ 5.充分利用数字营销和生产力工具 数字营销团队可以使用各种各样的优秀生产力工具，我们建议您充分利用它们。 安排工具在请求、管理和安排与团队成员的会议方面非常有用。 还有一些即时通讯应用程序可以使对话快速有效地进行，从而促进成功的协作。 Asana 和 Trello 等任务管理系统也很有用，因为您可以轻松地虚拟分配和管理营销任务。 6. 注意边界和时区 除了我们到目前为止提到的几点之外，还必须确保尊重远程工作人员所拥有的不同边界和时区。 管理远程营销团队对于适应不同的工作时间至关重要。同时，需要鼓励营销团队中的人员注意其他人的限制。

您可能需要要求人们在清晨或深夜参加会议，因此请 台湾电话号码列表 确保不是同一个人一直在做出牺牲。 此外，如果您尊重公共假期和文化界限，也会有所帮助。在一些国家，有很多公共假期。虽然这可能令人沮丧，但你不能指望人们在国庆节期间工作。 7. 确保所有团队成员都有参与感 当团队成员处于不同的位置时，他们通常会感到被排斥和孤立。这是很自然的。如果没有一个挤满人的办公环境，远程员工将无法快速进行与工作相关的聊天或提出问题。这可能会导致他们感觉脱离了循环，这是你最不希望发生的事情。 包容感可以对员工的绩效、幸福感和保留率产生巨大的影响。 那么，如何确保所有团队成员都包括在内？这都是关于小事的！从节日期间组织虚拟礼物交换到发送电子生日贺卡，贴心的小细节可以大有帮助。



考虑让虚拟团队建立联系的不同方式 人们很容易认为您的远程团队成员在团队庆祝活动和营销会议期间会产生联系。但是，这可能是您的同事相互沟通的唯一团队。 要创建一支更强大的营销团队，请考虑虚拟机会，使团队成员能够在人性化的层面上相互了解。 一些有趣的在线游戏，例如虚拟图画书，可以鼓励人们聊天、互相了解、一起开怀大笑。你可能会认为这是浪费时间，因为这与工作无关。然而，加强这些联系可以带来更有效、更有成效的工作，所以它确实很重要。 9. 鼓励营销团队之间的同理心 除了我们到目前为止讨论的要点之外，远程营销团队面临的最大挑战之一是感到孤立和孤独。他们还发现一天结束后很难停下来，因为他们的工作与家庭生活的分离不像在办公室工作那样清晰。